「稼げるスター農家をめざせ！」農業の働き方改革 どうやる？

2019年の法律施行以来、農業にも「働き方改革」の波が押し寄せてきています！ 年間売上3,000万円以上を目指す農業法人であれば、働きやすく、社員と共に成長できる環境を作らなければならないからです！多くのスター農家を輩出してきた藤野直人さんが答えます！

ポイント
・適切な採用とは？
・不満のない給与水準
・働きがいと働きやすさのバランス

どうも、農業総合プロデューサーの藤野です。今回もさっそくまいりましょう！

「スター農家理論」の連載4回目は「社員の求める働きがいと働きやすさ」について考えます。

はじめは「成長」、そののち「給料」！……なんか、韻を踏んでいますね（笑）。

農業の働き方改革とは？

今回お伝えするスター農家理論は

・「オン・ボーディングプログラム」理論

・「イコールorベター」理論

・「ハーズバーグ」理論の3つです。

なぜかすべてカタカナですが、順番に説明していきますのでご安心を！

1.採用〜定着〜右腕人材になるまで「オン・ボーディングプログラム」理論

オン・ボーディングというのは、もともとは、飛行機に乗り込むとか、何か乗り物に乗り込むといった意味です。あなたの組織を乗り物だととらえたときに、うまく乗り込む、そして立派な乗組員に育っていく、将来は右腕＝幹部になる。……そのための「採用・配置・評価・教育の一連の計画」を「オン・ボーディングプログラム」と言います。

パート従業員と正社員の区別

パートやアルバイト従業員に任せる「作業」と、正社員にやってほしい「仕事」を区別する意味は何でしょうか？ 正社員には、段取りや肥培管理、防除の方法のように、日ごろから圃場をよく観察し、経験やスキルを蓄積してもらうことで、成長を感じてもらいたいからです。

また、求人先についても、身内や縁故採用ならば別ですが、一般的な労働市場で求人する場合は、年収3,000万円を越えてからでも遅くはありません。

正社員は前述どおり、パートやシルバー人材、技能実習生がすでに揃った状態で雇用します。就労年数が増えるにしたがって、社員に習得させる技術目標を高めると同時に、仕事の範囲を広げたり、アルバイトを効率よく動かすことを考えさせたり、先進地の視察に同行させることなどを通じて、将来の幹部候補を育てている自覚を持ってもらいます。つまり、社員が成長する環境を用意するのです。

2.不満が生じない給与水準は？「イコールorベター」理論

雇用主は、社員に対して「成長目標＝“働きがい”」を示すとともに、職場に定着してもらうための“働きやすさ”を提供する必要があります。それがズバリ「給与」です。

結論から言うと、その地域の市役所や町役場の公務員の給与、あるいは農協職員の給与をひとつの基準にするとよいでしょう。賞与（ボーナス）を除いた年代ごとの平均給与をベースとし、業績が良ければ賞与を出すと、働く意欲（モチベーション）がさらに高まります。

ネットで検索するとエリアごとの情報も見つかるので、参考にしてみてください。

ここで言う「イコールorベター」は、「同等か、それよりも良い」という意味です。会社のレベルに応じて、「県庁職員と同じにする」とか、「銀行マンと同じにする」とか、「地域の平均年収＋100万円」などというように比較対象を変えて示すのも良いでしょう！

3.働きがいと働きやすさのバランス「ハーズバーグ」理論

働く人が活躍したり、定着する職場というのは、“働きがい”と“働きやすさ”のバランスがとれた環境です。

「ハーズバーグの2要因論」とは、アメリカの臨床心理学者フレデリック・ハーズバーグが提唱した理論で、「仕事上、どんなことに満足（幸福）を感じたか？」「不満（不幸）を感じたか？」を調べた結果、満足を感じる要因と、不満を感じる要因はそれぞれ別のものだとする考え方です。一般に「満足度」と言われますが、ぜひ頭に入れておいていただきたいものです。具体的に説明しましょう！